課程對象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理總監(jiān)、,PMO成員、項(xiàng)目經(jīng)理/研發(fā)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理/工程經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干 、需要項(xiàng)目管理知識等人員
課程目的：本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力：針對項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
課程時間：2-3天
課程大綱：
請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例……
一、案例分析
1.分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？
分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計劃、風(fēng)險控制；
二、項(xiàng)目管理概述
1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
2.什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理？產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別
3.項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決？
4.項(xiàng)目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？
5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作？
6.項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域
7.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
8.項(xiàng)目成功和失敗的主要因素（案例）
9.學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功？項(xiàng)目成功的條件
10. 使用某案例“T客戶考察HW公司“貫穿整個培訓(xùn)過程（有10個模板）
1.項(xiàng)目成員表?  2.項(xiàng)目策劃/任務(wù)書?  3.項(xiàng)目WBS表?  4.項(xiàng)目進(jìn)度計劃表
5.項(xiàng)目風(fēng)險管理表（2D可選）?  6.項(xiàng)目溝通計劃表?  7.項(xiàng)目會議紀(jì)要
8.項(xiàng)目狀態(tài)報告表?  9.項(xiàng)目變更管理表 ?  10.項(xiàng)目總結(jié)表
三、項(xiàng)目啟動（目標(biāo)、范圍管理模塊）
1.項(xiàng)目啟動要做什么工作
啟動前的準(zhǔn)備  開工
開工任務(wù)書范例演示
2.項(xiàng)目任務(wù)書定義
3.項(xiàng)目任務(wù)書的作用
4.項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定
項(xiàng)目范圍的框定
項(xiàng)目范圍的完善
項(xiàng)目范圍再完善……
5.項(xiàng)目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容？
6.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
7.目標(biāo)管理：SMART原則
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1.不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
項(xiàng)目的常見組織形式
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建（案例）
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
評價關(guān)系
3.項(xiàng)目組組長的職責(zé)
4.項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)
5.職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6.項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）的能力要求
8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報關(guān)系
9.項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
五、項(xiàng)目計劃制定（時間管理模塊）
1.計劃的作用
為什么要做計劃？
2.項(xiàng)目計劃常見問題分析（案例）
3.項(xiàng)目計劃管理的核心過程分析
4.項(xiàng)目計劃的內(nèi)容
5.計劃制定的原則
6.三級計劃體系架構(gòu)形式
7.項(xiàng)目活動定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示
8.WBS分解方法
9.項(xiàng)目活動排序
10. 項(xiàng)目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11. 工期估計原則
12. 規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
三點(diǎn)法（實(shí)例演練）
類比/比較法
專家法
推測法
19.業(yè)界估計經(jīng)驗(yàn)
20.練習(xí)：如何估算工期
21.進(jìn)度計劃形式介紹（案例）
Gantt圖（甘特圖）示例
里程碑（示例）
PERT圖
22.資源管道管理-如何解決項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象
23.如何保證計劃按時完成（案例）
24.計劃制定的時機(jī)（詳細(xì)分析、解釋）
25.計劃如何批準(zhǔn)
26.項(xiàng)目計劃是什么？不是什么？
27.溝通計劃是什么（案例）
28.演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃（根據(jù)自選項(xiàng)目或指定項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練）
1.WBS分解
2.項(xiàng)目活動的排序
3.項(xiàng)目工期的估計
4.項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
六、項(xiàng)目風(fēng)險控制
1.什么是風(fēng)險？
2.風(fēng)險管理模型
3.常見的風(fēng)險類別
4.項(xiàng)目風(fēng)險如何評估？
風(fēng)險評估的維度
風(fēng)險指數(shù)由哪些要素組成
5.風(fēng)險等級如何評估
6.風(fēng)險管理計劃的制定策略、方法
7.風(fēng)險管理計劃表（范例）
8.展示：案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃表
七、項(xiàng)目計劃控制及收尾
1.項(xiàng)目計劃控制的必要性
計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？
計劃實(shí)施控制哪些模塊？
2.項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制
3.項(xiàng)目控制路線圖
4.項(xiàng)目狀態(tài)報告什么內(nèi)容？（案例）
5.項(xiàng)目報告機(jī)制
6.項(xiàng)目會議如何召開？項(xiàng)目實(shí)施前的會議有誰來主持和推動？(案例)
7.項(xiàng)目的例外情況如何管理
8.項(xiàng)目的變更如何管理、控制（案例）
9.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例）
沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
從什么角度進(jìn)行總結(jié)
項(xiàng)目評估
課程總結(jié)：
培訓(xùn)講師：周水根