課程大綱：
1、走出思維意識的“胡同效應(yīng)”
2、 管理策略的現(xiàn)象與危機
3、 企業(yè)現(xiàn)象分析與思維互動
4、 改變思維結(jié)構(gòu)
5、 客觀評估企業(yè)管理系統(tǒng)
6、突破管理中常見的思維束縛
7、系統(tǒng)思考---“方法論的突破”
8、 創(chuàng)新思維
9、 正確思維“由內(nèi)向外”
10、思維效率的核心“解決問題”
11、管理心理學(xué)在實踐中的應(yīng)用
12、心理資本
13、企業(yè)文化的人文基礎(chǔ)
14、自我意識與自我認知
15、 思想是萬物之源
16、 性格與命運
17、 自我認知的“偏差”
18、 自我的盲點、盲區(qū)
19、 改變行為從改變舊習(xí)慣開始
20、 學(xué)會拒絕、忘卻和淘汰
21、 不確定因素下的決策與思維
22、 在動態(tài)中尋找“安全”
23、 應(yīng)變與危機管理
24、 修練內(nèi)功+創(chuàng)新=成功
25、 應(yīng)變術(shù)就是求生術(shù)
26、 動態(tài)競爭能力的主要特點
27、 經(jīng)濟市場國際化　技術(shù)手段現(xiàn)代化
28、 職業(yè)素質(zhì)與“博弈”
29、 領(lǐng)導(dǎo)的境界：知賢而不在自賢
30、 企業(yè)的人文基礎(chǔ)（執(zhí)行文化）
31、 “執(zhí)行發(fā)展”代替“分清是非”
32、 團隊共同的價值取向
33、 管理“棄繁從簡”
34、 穿過繁瑣走向簡明化管理
35、 找到問題根源，分析差距原因
36、 要事第一 效能導(dǎo)向
37、 情緒與壓力管理，提升團隊“情商”
38、 沖突管理
39、 群體不同與團隊
40、 合作意識和團隊精神

課程時間：2天
培訓(xùn)對象：全員
培訓(xùn)講師：李虹。
講師簡介：影響力管理咨詢公司任管理顧問、人力資源顧問。
管理心理學(xué)教授，《東方名家》欄目客座教授，經(jīng)理人互動網(wǎng)首席顧問。
擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課專家。
曾任神華集團、云南移動、中國生物能源、惠安化工(兵器工業(yè)部)等國內(nèi)知名企業(yè)管理顧問或人力資源顧問。
主要從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、組織的有效性評估與優(yōu)化組合，人力資源的開發(fā)及經(jīng)營，人員勝任崗位資質(zhì)評估，職業(yè)經(jīng)理人復(fù)制、整合企業(yè)共同價值取向等。