課程大綱：
第一單元 :關(guān)于責(zé)任
1、關(guān)于責(zé)任及四大理念和六大管理
2、責(zé)任三層面
3、責(zé)任和其他概念
4、責(zé)任的效能
5、懈怠責(zé)任的5個(gè)理由
6、責(zé)任感缺失的表現(xiàn)
7、責(zé)任心為什么缺失
8、責(zé)任缺失的四種病癥
9、缺乏責(zé)任素質(zhì)的表現(xiàn)

第二單元 ：關(guān)鍵責(zé)任
1、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)
2、個(gè)人責(zé)任心的培養(yǎng)
3、觀念-行為-結(jié)果
4、沒(méi)有責(zé)任心的九大表現(xiàn)
5、情緒控制與責(zé)任心有關(guān)
7、公司責(zé)任心的培養(yǎng)
8、責(zé)任文化培育

第三單元 ：關(guān)鍵責(zé)任內(nèi)涵
1、關(guān)鍵責(zé)任：對(duì)員工負(fù)責(zé)
2、關(guān)鍵責(zé)任：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
3、關(guān)鍵責(zé)任：對(duì)組織負(fù)責(zé)
4、關(guān)鍵責(zé)任：目標(biāo)達(dá)成
5、責(zé)任與目標(biāo)
6、責(zé)任之能力與目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵

第四單元：讓責(zé)任在工作中具體落實(shí)是關(guān)鍵和方法
1、改變下屬找理由的習(xí)慣
2、一言九鼎、作風(fēng)要硬
3、工作寬容就是縱容
4、欣賞與批評(píng)方法
5、設(shè)定高效制度，激發(fā)高效行為
6、創(chuàng)新與責(zé)任

第五單元：讓授權(quán)變成對(duì)責(zé)任的另一種智慧承擔(dān)
1、授權(quán)的工作類(lèi)型
2、授權(quán)的五個(gè)原則

第六單元：由于責(zé)任心而導(dǎo)致的溝通成本浪費(fèi)
1、不同級(jí)別之間到底如何智慧溝通
2、溝通中出現(xiàn)哪些問(wèn)題并如何解決

第七單元：一切都不是執(zhí)行力的問(wèn)題，是責(zé)任出現(xiàn)了問(wèn)題
1、執(zhí)行力提升智慧與方法運(yùn)用
2、執(zhí)行力體系如何構(gòu)建

第八單元：團(tuán)隊(duì)力量與責(zé)任心的大小關(guān)系重大
1、解決團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的智慧方法
2、沒(méi)有責(zé)任心的群體表現(xiàn)
3、如何用責(zé)任心的培養(yǎng)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

第九單元：責(zé)任與激勵(lì)到底如何智慧運(yùn)用
1、激勵(lì)之源與責(zé)任心的關(guān)系
2、激勵(lì)機(jī)制如何與責(zé)任掛鉤
3、建立與責(zé)任有關(guān)的激勵(lì)體系

第十單元：總結(jié)收獲，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1、專(zhuān)家培訓(xùn)實(shí)行講解與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合
2、案例分析+實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
3、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)+智慧指導(dǎo)

課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部
課程定位：管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：《企業(yè)主管成功力學(xué)》書(shū)籍作者顏廷錄先生