引言 會計是什么？
第一篇章    沙盤推演
沙盤企業(yè)介紹
沙盤推演規(guī)則和任務
團隊組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章    企業(yè)經營的本質
企業(yè)經營的本質——利潤/成本/銷售
企業(yè)虧損的理由？
企業(yè)經營的基本元素
 顧客價值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

第三篇章    財務基礎
親手制作損益表和資產負債表
會計眼中的企業(yè)
流動資產和非流動資產
負債的種類
股東有哪些權益
資產負債表的結構和內涵
案例：資產=負債+所有者權益
損益表的內容
案例：利潤=收入-費用
現(xiàn)金流量表的真相
案例：美國與中國的會計準則
三張表之間的關系
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例
《增長的極限》
養(yǎng)雞場的財務報表
某上市公司的年報分析
莫迪里阿尼《側臥的裸女》

第四篇章    報表分析
企業(yè)經營數(shù)據與銷售收入、采購成本、生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用
經營業(yè)績的評估與改進
ROA與減少庫存的關系
生產周期分析和精益生產的財務動因
應收賬款分析和信用管理的財務動因
以利潤為導向的經營原則
以競爭為導向的價格策略
盈虧平衡點
企業(yè)的營運能力和償債能力分析
企業(yè)融投資管理
投資人如何解讀企業(yè)財報

第五篇章    全面預算管理
全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
預算編制流程和內容
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
全面預算管理之全面、全員、全程
腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
平衡計分卡管理BSC

第六篇章    全面經營管理與系統(tǒng)思維
財務/營銷/生產/研發(fā)/市場的關系
財務報表的局限性
戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對企業(yè)財務的影響
全面經營管理的思想
延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
從產業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章    課程點評
每位學員自我總結
每年經營數(shù)據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

課程時間：2天
培訓對象：企業(yè)董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程定位：中層管理培訓、高層管理培訓
培訓講師：王吉鋒老師